Diversidad en las juntas directivas

Para finales de 2021, las juntas directivas de cinco miembros tendrían que asegurar que por lo menos dos fueran mujeres, y las de seis miembros tendrían que mantener una proporción de 50 y 50 entre hombres y mujeres. La idea era que esta diversidad transformara el mundo corporativo y abriera oportunidades equilibradas para todos.

Además del género, se pueden tomar en cuenta la edad, el nivel de estudios, la raza y la experiencia profesional para formar juntas diversas. La actitud de una persona y su experiencia en distintos ámbitos también pueden ser una calificación para servir en una junta.

Diversificar las juntas directivas busca enriquecer las estrategias de la organización y asegurar que funcionen bien en la dirección de la compañía.

Beneficios de las juntas directivas diversas

Los miembros de una junta diversa tienen características personales distintas, lo que lleva a estilos de liderazgo, niveles de tolerancia al riesgo y formas de ver los problemas diferentes. Eso tiene varias ventajas:

1. Mejores decisiones. Junto con el equilibrio de género, la diversidad ayuda a tomar decisiones más efectivas y a ejecutar mejor las estrategias. La combinación de historias, habilidades y experiencias permite analizar los problemas a fondo y buscar soluciones con una perspectiva amplia.

2. Mejor supervisión. La organización puede vigilar mejor la efectividad de sus prácticas. Cuando todos piensan igual, los ejecutivos tienden a cubrirse entre sí cuando no se cumplen las metas. En una junta diversa, los miembros tienen libertad para hacer las preguntas difíciles.

3. Más ideas. Con miembros de orígenes distintos, tomar decisiones puede ser más lento y traer conflictos, pero también abre espacio para el pensamiento crítico. Las ideas se evalúan con cuidado y se encuentran soluciones alternativas.

4. Mejor relación con inversionistas. La compañía gana reputación como un buen ciudadano corporativo. Una junta diversa muestra a la organización como un lugar con igualdad de oportunidades. Si las partes interesadas sienten que no hay discriminación contra las minorías, ven a la compañía como socialmente responsable y digna de la confianza de la comunidad.

5. Mejor uso del talento. Tradicionalmente, los nombramientos en las juntas se limitaban a cierto tipo de personas: conocidas, ricas y con mucha preparación, pero con agendas muy ocupadas. Si la selección incluyera a mujeres, profesionales jóvenes, minorías étnicas y emprendedores diversos, la junta tendría mucho más talento.

Otro aspecto clave es que la junta tenga representantes de los consumidores de sus productos, para que las discusiones se basen en la realidad. Por ejemplo, las compañías internacionales deberían tener representación internacional para conectar con su público.

Posibles costos de la diversidad en las juntas

1. Entrevistar, evaluar y orientar a nuevos miembros diversos toma tiempo, igual que lograr que trabajen en conjunto y ganen confianza.
2. Los nuevos miembros pueden tardar en integrarse al trabajo de los demás.

Dado el nivel de conocimiento que se necesita, y a la vez una conexión real y cercana con los clientes, una junta diversa ofrece habilidad, tiempo, contactos y constancia para dar seguimiento a las estrategias.